7月10日，石城城投集团组织召开“八大行动”及重点工程项目上半年调度会，集团党委书记、董事长温春红出席并讲话。集团全体领导班子成员、各部门(子公司)负责人、“八大行动”及重点工程项目有关人员、工程管理部全体人员等50余人参会。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理罗绪文主持。
会上，集团党委专职副书记余助胜通报了2024年上半年“八大行动”重点项目建设推进情况，对存在的问题进行点评，并对下一步工作提出了建议。新汽车客运站代表赖林和仙源返迁房代表黄泽民分别作典型发言和表态性发言；与会人员还对项目推进中遇到的困难和问题进行了深入讨论，并研究制定了解决办法。
温春红在讲话中指出，各部门（子公司）必须深入贯彻“项目为王”的核心理念，不仅要紧盯任务、铆足干劲抓进度，更要注重提质增效，确保项目的质量、进度和安全三者齐头并进。他强调，各项目必须严格按照县委“八大行动”建设项目计划的要求，实施“精细化”管理，确保每一个项目、每一个环节都能够有序、高效推进。
针对下半年工作，温春红提出了四点要求：一是提高思想认识，压实工作责任。各分管领导、各部门（子公司）负责人要切实履行主体责任，组建精干高效的项目建设工作专班，确保责任到人、任务到岗。二是改进工作作风，坚持把项目建设作为第一抓手。坚持项目建设为首要任务。要深入项目一线，及时解决项目建设中的问题和困难，确保项目建设顺利推进。同时，要制定项目建设考核办法，强化对项目建设的监督管理。 三是坚持问题导向，积极化解问题。敢于直面问题、善于解决问题，以“咬定青山不放松”的韧劲，确保项目建设不断取得新进展。四是要坚持“比学赶超”，以项目论英雄。要通过项目建设锤炼、识别、激励干部，让抓项目的表现、业绩和成效成为评先评优的重要依据。
罗绪文就贯彻落实董事长的讲话精神，提出各部门（各子公司）要按照今年“大抓落实年”的工作要求，深入总结上半年的工作经验，认真谋划下半年的项目推进工作，要以先进为榜样、以落后为借鉴，齐心协力、奋起直追，确保“八大行动”重点项目顺利完成，为城投集团的发展贡献更大的力量！
初 审：郑从根
复 审：黄文敏
终 审：温春红
