7月20日，石城城投集团召开2025年上半年工作总结会暨2024年度表彰大会。集团全体领导班子成员，总部机关全体人员，合资公司、各子公司负责人和关键岗位人员齐聚职工会议室，盘点攻坚转型新成效，表彰先进典型，部署下半年高质量发展任务。会议由集团党委委员、副总经理李贤根主持。
集团党委副书记、副董事长、总经理罗绪文作集团上半年工作报告及下半年计划。报告显示，在县委县政府坚强领导下，集团紧扣“党建引领、效益优先、风险可控”原则，深耕“1+2+N”产业体系，实现资产总额134.65亿元，同比增长5.16%；营业收入约2.39亿元，同比增长82.93%。资产盘活、融资化债、多元产业拓展、民生工程建设及党建引领等重点工作均取得显著突破。
党委专职副书记余助胜通报了集团2024年综合考核情况，宣读了《关于表彰集团综合先进单位、单项先进及优秀员工的决定》、《关于表彰“城投榜样”的决定》。现场为先进集体和个人颁发了荣誉证书。
党委书记、董事长温春红作总结讲话，为集团下一步发展锚定航向。他首先代表集团党委向受表彰者致以热烈祝贺，并充分肯定了上半年在复杂环境下取得的亮眼成绩。荣誉凝聚着全体城投人的汗水与实干，必须倍加珍惜，将其转化为持续奋进的动力。
针对当前形势与任务，温春红提出三点要求：
一要洞察形势明方向，凝聚拼搏决胜信心。他深入分析了国家最新政策导向，特别是中央城市工作会议精神带来的机遇与挑战。指出政策明确要求城市发展从“增量扩张”转向“存量更新与运营服务”，融资模式从依赖土地财政转向多元融资协同，风险防控更强调“安全+绿色”底线。集团上下要迅速转变思维，摒弃“等靠要”，按照既定任务，细化分解工作，主动向市场要效益、谋项目、争资金。
二要聚焦重点求突破、激活高质量发展动能。将“精细管理、降本增效”列为关键突破口，牢固树立“过紧日子”思想，全链条严控成本。在工程项目领域推行全周期管控，优化设计、科学施工；生产经营狠抓集约高效，推广集中采购和技术改造降本经验；严控公务支出，强化结算清欠责任闭环。强调“盈利才有绩效”的差异化考核和“能上能下、能进能出”的动态管理机制，旨在以考核“指挥棒”激发全员活力，并建立容错机制为改革创新者保驾护航。
三是要正风肃纪强保障、筑牢高质量发展根基。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，树牢宗旨意识，厚植为民情怀，以“如我+”理念为民办实事，推动“学查改”融入业务的良性循环。坚持严字当头，按照集团新颁布的《员工行为准则》划定的“一倡导四严禁”纪律红线，警惕违规吃喝、收送礼品礼金、插手工程等风险。同时，内部审计、纪检监察等监督职能部门要当好“啄木鸟”，对苗头性、倾向性问题早发现、早纠治，对违纪违规行为零容忍，强化警示震慑，同时畅通监督渠道，让清廉正气充盈集团每个角落。
此次大会的召开，为集团公司下半年工作指明了方向，凝聚了力量。全体干部职工要以此会议为契机，以坚定的信心、清晰的路径和务实的作风，攻坚三季度、冲刺下半年，用实干实绩奋力书写城投集团高质量发展的新篇章。
编 辑：温佳媛
初 审（校）：郑从根
复 审（校）：黄文敏
终 审（校）：温春红
