为全面总结2025年工作，科学谋划2026年发展，精准把握“十五五”规划开局关键节点，2026年1月18日，石城城投集团在职工大会议室召开2026年度工作务虚会。集团领导班子成员、各部门及各子公司负责人齐聚，共商转型发展大计。会议由集团党委书记、董事长温春红主持。
与会人员围绕“2025年工作回顾”与“2026年工作谋划”两大主题，结合岗位实际畅所欲言，深入研讨。回顾2025年，各负责人实事求是地总结了过去一年在项目建设、资产运营、融资化债、内部管理等方面取得的成绩与亮点。但同时，也客观剖析了当前存在的市场化程度不高、核心竞争力有待增强、部分历史遗留问题亟待破解等问题。大家一致认为，2025年集团在严峻复杂的形势下保持了基本盘稳定，为后续发展奠定了基础。
展望2026年，聚焦“十五五”开局之年的历史方位和集团功能定位与市场化转型要求，大家展开头脑风暴。业务布局方面，建议抢抓重大战略机遇，积极投身城市更新行动，探索智慧城市运营新模式，前瞻布局新兴领域并培育新增长点。资产盘活上，要在国有资产精细管理和高效运营上发力，提升资产回报率。内部管理上，大家还就加强协同联动、深化企业改革、提升专业能力等提出建议。
集团党委书记、董事长温春红认真听取发言后作总结讲话。他肯定了此次务虚会取得的成果，认为会议达到了统一思想、开阔思路、凝聚共识的目的。他深入分析了集团面临的政策机遇、市场挑战以及自身短板，指出2026年是集团转型破局、实现高质量发展的关键之年，必须保持清醒头脑，坚定发展信心。
为做好2026年的工作，他提出：一是提高站位，把握开局之势。精准把握“十五五”开局之年的关键节点，深入研讨发展方向，要将会议中提出的前瞻性、建设性意见建议梳理汇总、转化为具体行动方案，凝聚全员合力。二是深化改革，激发内生动力。完善现代企业制度，深化市场化经营管理理念，在深耕主业的同时，敏锐捕捉政策与市场动向，在新赛道加快布局、抢占先机。三是严抓合规，保障执行效力。强化合规管理体系建设，严格监督各项制度政策落地执行，以规范管理流程提升集团整体运营效能。四是严守底线，筑牢发展根基。加强廉政教育，营造风清气正环境；守住安全生产、债务风险、质量环保等底线红线，保障集团稳健发展。
此次务虚会为石城城投集团2026年的转型发展指明了方向，集团上下将以更加坚定的信心、更加务实的作风，推动各项工作取得新突破，实现高质量发展。
编 辑：温佳媛
初 审（校）：郑从根
复 审（校）：黄文敏
终 审（校）：温春红
