4月10日下午，石城城投集团重点工作推进会在一号会议室召开。会议系统部署2026年党建经营、树立和践行正确政绩观学习教育、巡察“回头看”反馈意见整改工作及二十周年系列活动等。集团党委书记、董事长温春红作部署讲话，党委副书记、副董事长、总经理罗绪文主持会议。集团班子成员，各部门及子公司负责人参会。
会上，组织学习了习近平总书记关于树立和践行正确政绩观重要论述、关于巡视工作的重要论述等，宣布了2026年各子公司经济指标，解读了《2026年党建工作要点》及二十周年系列活动方案等，华亿公司、恒鑫矿业公司、红翔物资公司三家市场化改革试点企业负责人进行了发言。会议对巡察“回头看”反馈意见整改工作进行了专题调度，牵头部门及子公司汇报了整改进展情况。
会议指出， 今年集团提出的5.85亿元营收、2686万元净利润目标是经科学研判确定的“硬任务”。当前，地方城投行业正经历深刻变革，市场化、实体化、效益化“三化”转型刻不容缓。全体干部职工必须打破固化思维，以党建为引领，聚焦“1+2+N”产业布局，向城市更新、矿业、新能源、低空经济等领域突破，奋力推动各项工作提质增效。
会议强调， 一是以党建铸魂强引领。要筑牢思想根基，凝聚转型共识，深入学习贯彻城投行业改革转型最新政策、集团“1+2+N”产业发展战略、市场化思维提升等，破除“等靠要”传统思维，牢固树立“闯创干”市场竞争意识。要深化品牌建设，推动融合赋能，抓好“一条主线、两大任务、三项工程”20条重点任务的落实，持续擦亮“‘城’载初心、‘投’建精品”党建品牌，以“四个精品”建设为抓手，推动党建与核心业务深度融合，打造可复制、可推广的融合典范。要建强人才队伍，激活内生动力，坚持人才强企战略，深化“四位一体”工匠培养机制，在人才“引育留用”上持续发力。二是以“三化”改革求突破。要锚定市场化导向，深化“一企一策”改革，三家试点企业要大胆探索市场化激励机制，打造转型“试验田”。要强化实体化支撑，培育优质盈利动能，能源板块要积极探索碳交易、风力发电、储能等多元化能源项目；矿业板块要抢占县域战略矿产资源主动权等。要聚焦效益化目标，破解转型发展瓶颈，紧扣提质增效、降本增效两条主线发力，加强精细化预算管理，强化内部运营管控，严格压缩非必要开支，推动业务发展与成本管控协同发力。三是以实干落地强保障。要锤炼务实作风，狠抓任务落实，建立工作台账，实行清单化管理、项目化推进，确保按时保质完成。要强化协同配合，形成攻坚合力，牢固树立“一盘棋”理念，打破沟通壁垒、密切协作，协同推进重点项目、资产盘活、产业转型等工作，确保年度目标同向发力、同步推进。同时，要严守规矩纪律和廉洁红线，强化自身作风建设，以过硬作风推动工作落地。
会议要求， 全体干部职工拿出跃马扬鞭的勇气、保持马不停蹄的干劲，聚焦“三化”转型，沿着“1+2+N”产业布局开拓前进，以优异成绩献礼集团二十周年华诞，奋力谱写集团高质量发展新篇章。
编 辑：温佳媛
初 审（校）：郑从根
复 审（校）：黄文敏
终 审（校）：温春红
