石城县城投集团党委书记、董事长朱兴才，是一个30多年党龄、年过五旬的干部。他到城投集团任职以来，转型发展添活力，克难攻坚勇向前，抗击疫情不畏难，受到政府的肯定，群众的称赞。
转型发展添活力
2014年，组织上一纸调令，把县计生委主任朱兴才调到了城建公司董事长的岗位上。朱兴才走马上任，发现公司频临倒闭，连工资都难以发放。
俗话说，新官上任三把火。朱兴才烧的第一把火是采用公开竞聘的方式，重新选定公司中层管理人员。然后，员工按照双向选择、择优聘用的原则竞争上岗。经过双向选择择优上岗，辞退13人，分流转岗14人，员工总数由原来的120人裁减到83人，精简率达31%，队伍更精简了，办事效率却提高了。与此同时，朱兴才建立科学的人力资源管理体系及利益共享机制。实行差异化薪酬分配办法，将员工收入与企业的经济效益挂钩，工资结构中减少基础工资份额、增加绩效考核比重，薪酬体系由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成，全方位实行目标管理考评。朱兴才还建立轮岗制度，促进了人才的合理流动，化解经营风险、合理利用人才。
企业必须产生效益，否则就会成为包袱。下属的幸福物业公司经营管理不善，客户认识不高，缴费意识淡薄，出现入不敷出的状况。2015年7月，朱兴才果断决定取缔幸福物业公司。
没有强有力的经济实体，就难以做大做强制企业。2015年6月，朱兴才成功收购了具有市政建设三级资质的江西华亿建设工程有限公司，增加自营比重。此后，朱兴才一年一大步，先后组建了精达测绘、客家再生资源、红翔物资供应、万景混凝土、恒鑫矿业等公司，实现了从建筑施工，到测量勘探、物资供应的产业链闭环，增强了抗风险能力。华亿公司在2018年“走”出石城，在赣州中标房建项目，市场化份额不断扩大；精达测绘公司参与市场摇号，在省内外中标多个项目测绘业务。今年上半年，实现营业收入11380万元，实现利税约5000万元，完成项目投资约11474.85万元；企业资产总额增加到99亿元，比2014年增长172%。
克难攻坚勇向前
去年4月，占地总面积2600亩、坐落在琴江镇睦富村的森林温泉小镇项目区的整体搬迁工作启动，有的贫困户要求提高补偿标准，有的贫困户提出改变安置位置，有的贫困户希望“重点”照顾。大家都在等待观望，看你政府怎么办？
责任干部经过反复做思想动员工作仍然没有进展。朱兴才亲自出马，白天找不到人的农户，则晚上登门上户；上班时间没有在家的，则双休日登门上户。三番五次同贫困户讲党的脱贫攻坚的优惠政策，讲优惠政策给贫困群众带来的好处；讲贫困群众应该心怀感恩之心，报答党和政府的关怀之情。
精诚所至，金石为开。贫困户带头拆迁房屋，其他农户的问题也迎刃而解。短短的两个月，40多个拆迁户主动拆除300多间8000多平方米房屋，项目建设顺利推进。
项目决算是历史遗留老大难问题。朱兴才多次请示县人民政府并与县财政局达成一致意见，聘请中介机构对2006年以来的公建项目进行项目竣工财务审计决算。通过相关关联子项目合并，总共形成46个公建项目、64宗地进行最终财务审计决算。
近六年来，朱兴才带领集团员工积极参与六大攻坚战克难攻坚，主动承担着社会责任。
筹措近30亿元资金，新建特色文化展览馆，闽粤通衢纪念馆，湿地公园以及学校、幼儿园，防洪堤，安置房等一大批基础设施和民生工程。建成铜锣湾易地扶贫安置小区、乡镇保障房，以及百萝口、滨江花园等廉租房、经济适用房和移民搬迁安置房约16万平方米，让1800多户困难群众住上了温馨的新房。
投入16.32亿元，完成棚户区改造面积53.32万平方米。兴建莲乡大道、东环路、温坊大道等主干道，打通温革路、迎宾大道西延伸段、井岗路、灯彩路等九条断头路，形成四通八达的城市路网；“一河两岸”县城防洪堤、琴江河南端及下游5乡镇防洪工程；投资2.81亿元建设西城体育中心、采取PPP模式投资3.6亿元建设石城中学高中部新校区；合作开发建设森林温泉小镇；一个个惠及百姓的民生民心工程相继建成，提升了城市品位，改善了市民生活品质。城市面积由2014年的6.3平方公里，扩大到如今的10.7平方公里。
抗击疫情不畏难
突如其来的疫情，是一场前所未有的没有硝烟的战争。朱兴才提高政治站位，发挥着一名党员干部的作用。
正月初二上午，朱兴才突然接到搭建应急板房的紧急任务，县政府要求用五天时间建成490平米的应急板房。
疫情就是命令，防控就是责任。朱兴才立即启动应急预案，各项筹备工作有条不紊地进行。
当天下午，朱兴才约定建设单位和施工单位的负责人来到现场，确定建设方案，察看板房位置、划定建设红线。
正月初三板房施工建设开始了。同事看到朱兴才冒着寒冷天气从早到晚一直坚守在工地，就“好心”地劝他去休息。他却回答：反正家里也没有事，我在这里更放心。硬是没有离开工地一步。
只有20多名工人的施工队伍，人手紧缺。朱兴才拿起工具，安装墙体、安装窗户。20个房间、80个床位、490平米的应急板房，终于提前一天交付使用。
正月十五，朱兴才又一次接受建设发热门诊应急板房的紧急任务。他又亲自上阵，以冲锋的姿态同时间赛跑，与困难较量，加班加点争时间抢速度。占地200平米、4个诊室，配套建设的候诊区、消毒间、污洗间等配套设施齐全的应急门诊部，三天时间就投入使用，用高效执行力完成发热门诊板房建设的政治任务。
疫情造成的巨大灾难，牵动着朱兴才的心。他带领员工捐款两万多元，支援灾区一线。贫困群众农产品销售出现困难，朱兴才又毫不犹豫伸出援助之手，帮助西外村，龙岗乡下迳、水庙村贫困户销售大量蜂蜜、鸡鸭、鲜鱼、白莲、红薯粉和大米等农产品，折合人民币近八万元，提升了贫困户的获得感和满意度！
面对疫情防控和企业发展的双重考验，身为“一班之长”的朱兴才对复工复产项目建设进行超前谋划，精准施策，坚持一手抓防控、一手抓生产，分类有序地指导和推动下属企业和项目复工复产，全力推动“六大攻坚战”重点项目建设，全力打好经济发展的“推进战”。今年上半年，森林温泉小镇君澜度假酒店提前完工，投资三千万元的新能源汽车充电桩项目投入上线运行。
一分耕耘，一分收获。朱兴才先后度被中共赣州市委评为全市优秀共产党员；赣州市新农村建设工作先进个人；赣州市人口计生工作先进个人。朱兴才所在的城投集团近六年来，连年获得全县“六大攻坚战”、棚户区改造、精准扶贫、社会管理综合治理、公共节能等先进集体。
